Wat is er nodig om de overstap te maken van PR-beoefenaar naar PR-manager? Talent, uithoudingsvermogen, een beetje sterrenkracht en een handvol strategieën en tactieken die je kunnen helpen je doel te bereiken.

“Bij bureaus is een groot deel van de aanwervingsbeslissingen gebaseerd op productie: factureerbare uren, klanten krijgen en behouden, wat een superster is,” zegt Rhoda Weiss, CEO van de Public Relations Society of America. Het inhuren van in-house PR is meestal iets anders. “Bedrijven kijken meer naar de persoon; ze zijn wat conservatiever in sommige van hun selecties.

Naast deze dynamiek zijn er een aantal specifieke acties en benaderingen die uw overstap naar management kunnen versnellen. Dit zijn onze favoriete acht:

Krijg nu mentoren

En gebruik ze regelmatig. U hebt bondgenoten nodig die zelf managers zijn om u te helpen bij uw reis naar management. “Heb meerdere mentoren,” zegt Weiss. “Krijg mentoren binnen en buiten uw organisatie. Je kunt ze vragen stellen waarvoor je je misschien schaamt om iemand anders te vragen.”

Laat zien dat je weet hoe je klanten moet bedienen’ Elke behoefte

Je moet verder gaan dan je baas te plezieren door alles te doen wat hij vraagt. “Potentiële managers hebben de tijd genomen om hun klanten te begrijpen’ bedrijven,” zegt Roger Pynn, president van Curley & Pynn Public Relations en Marketing Communications. 'Dus als de klant belt met een probleem of een kans, hoeft de klant niet uit te leggen waarom dat belangrijk is.'

Uw anticipatie op klanten’ behoeften zullen een grote bijdrage leveren aan het overtuigen van het management dat u een promotie aankan. “Managers maken zich zorgen over het loslaten van onervaren mensen op klanten,” zegt Steve Quigley, universitair hoofddocent public relations aan de Boston University.

Excel in uw beheersing van nieuwe media

Dat is waar de toekomst van public relations zal worden geschreven, gehoord en gezien. Gedrukte en uitgezonden media zijn verre van dood, maar de groei vindt bijna allemaal plaats op internet, in Web 2.0 en daarbuiten. Het spuien van de namen van de nieuwste sites en communicatie-rages is niet genoeg; je moet aantonen dat je nieuwe media weet te integreren in een totale communicatiestrategie.

Laat zien dat je weet hoe je een strategisch communicatieplan moet ontwikkelen en uitvoeren

Als je wilt doorgroeien van PR-beoefenaar naar PR-manager, moet je aantonen dat je niet alleen het grotere geheel ziet, maar dat je het ook kunt schetsen en de details kunt invullen.

U moet ook aantonen dat u bekwaam bent in de basisprincipes van management, misschien door aan te bieden een pro-bono project te overzien. “De PR-manager moet in staat zijn om budgetten te creëren en te beheren, inclusief het managen van personeel binnen het budget,” zegt Tim O’Brien, president van O’Brien Communications.

Leid mensen

Alle managers moeten leiden. “In sommige opzichten kunnen technieken en strategieën de aangeboren persoonlijke eigenschappen zoals ambitie en leiderschap niet vervangen,” zegt Quigley.

Projecteer jezelf in een managementrol

Sean Evans, een 25-jarige accountmanager van een groep in New York, vertelt hoe hij het deed: “Ik heb hier gesolliciteerd voor een baan als publicist/accountmanager en kreeg te horen dat er een hogere functie openstond, maar dat ik alleen in aanmerking kwam voor accountmanager,” zegt Evans van Four Corners Communications. “Twee maanden nadat ik was aangenomen, was de functie van groepsaccountmanager nog steeds niet ingevuld, dus ging ik naar mijn baas en maakte de zaak. Ze zagen hoe goed ik werd ontvangen door klanten, de media en andere teamleden, en ik kreeg de promotie.”

Zorg dat iedereen om je heen er goed uitziet

Zelfs als je naam maakt, is het belangrijk om dit te doen. Maar aarzel niet om jezelf te promoten. “Vaak laten mensen die willen doorgroeien naar het management dit niet eens weten,” zegt Weiss.

Als het moet, verlaat dan je baas of bedrijf

Dan kun je met een betere voorbereiding en in een gunstiger omgeving je reis naar het management hervatten. “Een bedrijf kan de houding aannemen, ‘We hoeven hem niet te promoten omdat hij’ is een teamspeler,’” zegt Quigley. “Dus soms is de beste manier om promotie te maken, te vertrekken.”