Of u nu een werkgroep beheert, toezicht houdt op een divisie of een miljardenbedrijf leidt, leiden in onze wereldeconomie betekent voortdurend aanpassen. Dat betekent dat succesvolle executives met een internationaal portfolio hun eigen opleiding moeten zien als een carrièrelange onderneming.

Werkgevers hebben op deze behoefte gereageerd met een groeiend aantal wereldwijde leiderschapstrainingsprogramma's. Of het nu gaat om intensieve driedaagse workshops, een 12-weekse cursusbijeenkomst eenmaal per week, of zelfs een jaarlange reeks lessen en activiteiten, deze programma's claimen brede leerplannen, zoals hoe je kunt samenwerken met collega's in verschillende tijdzones, culturele lacunes, en het beheren van spanningen tussen het hoofdkantoor en verafgelegen kantoren.

Maar voordat u het aanbod van een interne wereldwijde leiderschapstraining van uw werkgever accepteert, moet u overwegen hoe uw eigen carrièredoelen het beste kunnen worden bereikt.

Wereldwijde training op de interne manier

Sommige blue-chip firma's ontwikkelen interne programma's om managers te trainen in de manieren van internationaal zakendoen. Adviesbureau Accenture besteedt bijvoorbeeld elk jaar miljoenen aan het opleiden van zijn consultants over hoe ze:wereldwijd samenwerken.

Andere werkgevers lijken de modieuze rubriek van wereldwijde leiderschapstrainingen te gebruiken als een hulpmiddel om de nieuwste generatie professionals te werven. Investeringsbankier Goldman Sachs bereikt de slimste tweedejaars studenten met zijnProgramma voor wereldwijde leiders, die deels wordt gezien als een gouden netwerkmogelijkheid.

Big Four accountantskantoor PricewaterhouseCoopers pakt met zijn Ulysses-programma een andere koers aan op het gebied van wereldwijde leiderschapstraining. Het programma stuurt werknemers naar het werk in ontwikkelingslanden aan pro bono projecten -- en leren over interculturele zakelijke kwesties in het proces.

Gesloten trainingsprogramma's in opkomst

Interne of gesloten leiderschapstraining is niet het enige spel in de stad, maar het heeft onlangs de open inschrijvingsprogramma's die door onderwijsinstellingen worden aangeboden, ingehaald.

“Ongeveer 10 jaar geleden begonnen bedrijven te besluiten dat ze dit liever in-house voor hun eigen mensen zouden doen, dat de problemen die door de 20 andere deelnemers van andere bedrijven naar voren werden gebracht, niet helemaal relevant zouden zijn,” zegt Fariborz Ghadar, directeur van het Center for Global Business Studies aan Penn State. “Tot op zekere hoogte maakten bedrijven zich ook zorgen dat hun mensen connecties zouden maken en van boord zouden gaan.”

Veel bedrijven huren docenten en begeleiders van bedrijfsscholen in om trainingen op maat te maken voor hun bedrijf en werknemers. Als alternatief schakelen werkgevers opleidingsbedrijven in om het werk te doen. Sommige van deze programma's, zoals het Center for Creative Leadership’sWereldwijd leiderschap bevorderen, simuleer een wereldwijde zakelijke situatie waarbij studenten op meerdere locaties en continenten betrokken zijn.

Voor- en nadelen van interne programma's

Of ze nu in-house, closed-enrollment of aangepaste training worden genoemd, deze programma's hebben hun voor- en nadelen.

“Het voordeel van aangepaste programma's is dat de discussie heel bedrijfsspecifiek kan zijn, met echte projecten waar teams aan kunnen werken,” zegt Ghadar. “Het nadeel is dat je niet de volledige smaak krijgt van wat andere bedrijven doen.”

Besloten trainingsprogramma's zijn zo internationaal als hun instructeurs ze maken. “Ik kan nog steeds wegkomen met het geven van veel Amerikaanse voorbeelden en er niet om bekritiseerd worden,” zegt Randall White, een adjunct-professor aan de Fuqua School of Business van Duke University, die ook lesgeeft aan de Cornell University. “Maar mijn collega's en ik doen er alles aan om voorbeelden van over de hele wereld te gebruiken.”

Interne training voor wereldleiders is ook onderhevig aan interne politiek. “Besloten cursussen hebben de neiging om de status-quo te ondersteunen,” zegt Ghadar. “Ze halen hun leidinggevenden uit het buitenland, soms met casestudy's. Maar als het bedrijf een case study over zichzelf schrijft, vermijden ze op de tenen te trappen.”

Soms lijken gesloten trainingsprogramma's meer op voertuigen voor bedrijfsindoctrinatie dan op oprechte inspanningen om te onderwijzen. “Iedereen die aangepaste programma's doorloopt, wordt blootgesteld aan dezelfde terminologie,” zegt wit. “Mensen leren een gemeenschappelijke taal en horen een gemeenschappelijke boodschap.”

Maar gesloten trainingsprogramma's kunnen duidelijke voordelen hebben. “Er wordt veel genetwerkt en mensen gaan begrijpen waar mensen in andere functies in het bedrijf mee te maken hebben,” Wit voegt eraan toe.

Uiteindelijk moeten aspirant-wereldleiders hun eigen belangen behartigen. “Het is aan jonge mensen om de juiste beroepsopleiding te volgen,” zegt Ghadar. Je sluit jezelf op als je alleen gesloten cursussen in mondiaal leiderschap volgt en niet voor eenMBA, hij zegt.

“Als uw bedrijf’geen echte opleiding biedt, moet u het eisen’ zoals door vergoeding te vragen voor een universitair wereldwijd leiderschapsprogramma, zegt Ghadar.