Ondanks het tekort aan verpleging heeft het Yakima Valley Memorial Hospital in Yakima, Washington, geen probleem om een ​​constante stroom van sollicitanten aan te trekken.

“We hebben verpleegkundigen nooit een aanmeldbonus aangeboden,” zegt Kathy Franz, directeur personeelszaken van het ziekenhuis. “Aanmeldbonussen houden verpleegkundigen doorgaans twee jaar aan het werk. Ons doel is om kandidaten aan te trekken die hier om andere redenen willen werken.”

Enkele van die redenen zijn een ondersteunende bedrijfscultuur, flexibele diensten, talrijke mogelijkheden voor opwaartse mobiliteit en voordelen zoals een bijpassende 401k, kinderopvang op locatie en collegegeldvergoeding.

Voorbij het ondertekenen van bonussen

Veel ziekenhuizen, waaronder Yakima, realiserend dat aanmeldingsbonussen niet altijd verpleegkundigen in de acute zorgomgeving houden, bieden creatieve voordelen om nieuwe verpleegkundigen aan te werven en hun bestaande personeel te behouden. Deze voordelen omvatten flexibele planning, professionele ontwikkeling en programma's die zijn ontworpen om verpleegkundigen meer mogelijkheden te bieden en de bedrijfscultuur van het ziekenhuis te verbeteren.

“We bieden ook alle verpleegkundigen dezelfde loonstructuur,” zegt Frans. “Ze ontvangen dezelfde vergoeding, of ze nu in de thuiszorg, het ziekenhuis of de klinieken werken.”

In 2006 begon Yakima met het aanbieden van “Into the Blue” een vierdaags programma voor alle medewerkers. Het programma is ontworpen door het Pacific Institute, een trainings- en adviesbureau, en heeft tot doel de geest van leiderschap in elk individu te maximaliseren.

“Het programma leert werknemers in wezen hoe ze elkaars persoonlijkheden en temperamenten beter kunnen begrijpen en hoe ze gezonde relaties kunnen onderhouden,” zegt Jennifer Tate, Yakima's directeur van organisatorische gezondheid en welzijn. “Het laat zien hoe je zelfopgelegde limieten kunt verwijderen om je doelen te bereiken.”

Tate zegt dat meer dan 1.800 medewerkers het programma hebben doorlopen en enorm succes hebben gemeld.

“Ik heb verhaal na verhaal gehoord over hoe dit programma onze medewerkers heeft veranderd’ leeft zowel persoonlijk als professioneel,” zegt Taat. “Er was een vrouw die altijd al wilde leren duiken, en deze cursus motiveerde haar om dat op 60-jarige leeftijd te doen. Een andere man sloot de hypotheek op zijn huis na het afronden van het programma.”

De cursus is een aanvulling op de toch al sterke bedrijfscultuur van Yakima, zegt Tate.

“Onze CEO stuurt al onze 2000 medewerkers een kaartje op hun verjaardag,” ze zegt. “Met Kerstmis delen hij en de vice-president van de verpleegkunde bloemen uit aan alle verpleegsters die die dag aan het werk zijn.”

Hoewel lucratieve aanmeldbonussen in eerste instantie verpleegkundigen kunnen aantrekken, is Tate van mening dat een positieve werkomgeving belangrijker is als het gaat om het behouden van personeel.

“We brengen allemaal veel tijd door op het werk,” ze zegt. “Het is belangrijk om ergens te zijn waar je je gewaardeerd voelt en een verschil kunt maken.”

Opleidingen op locatie

In het Lucile Packard Children's Hospital in Palo Alto, Californië, werken verpleegkundigen graag in een academisch medisch centrum dat innovatie bevordert en hen in de voorhoede van baanbrekend onderzoek plaatst.

Aangezien het medisch centrum grenst aan Stanford University, genieten verpleegkundigen van een aantal universitaire voordelen naast hun standaard arbeidsvoorwaarden. Het Work/Life-kantoor helpt verpleegkundigen bij het identificeren van opties voor kinderopvang en biedt advies over verantwoordelijkheden voor ouderenzorg en hulp bij adoptie.

Packard promoot ook vervolgonderwijs door on-site master- en bacheloropleidingen voor verpleegkundigen, collegegeldvergoeding, beurzen en flexibele planning aan te bieden om verpleegkundigen te ondersteunen die hun opleiding willen voortzetten.

Het ziekenhuis introduceerde eengedeeld bestuursmodelin 2006, waarin klinisch verpleegkundigen een stem hebben in het bepalen van de verpleegkundige praktijk, normen en kwaliteit van zorg.

Het leven gemakkelijker maken

Sommige ziekenhuizen zijn ook begonnen met het aanbieden van meer opties voor een evenwicht tussen werk en privéleven aan hun verpleegkundigen.

“We bieden een verscheidenheid aan deeltijddiensten en diensten van acht en twaalf uur om beter tegemoet te komen aan de behoeften van [verpleegkundigen],” zegt Sharron Hadick, RN, BSN, MPA, programmamanager voor werving van verpleegkundigen voor Packard.

In het Oakland Medical Center van Kaiser Permanente kunnen medewerkers gebruikmaken van gratis conciërgediensten voor hulp bij dinerreserveringen, autoreparaties, postpakketten, catering en evenementenplanning, stomerij ophalen en wegbrengen, en gazon- en tuinonderhoud. De organisatie biedt de conciërgediensten aan al haar 3.000 medewerkers en 300 artsen als een gebaar van waardering.

“Als u na het werk een diner wilt bijwonen en in San Francisco wilt spelen, kan de conciërgeservice uw reserveringen maken,” zegt Kathy Sommese, een klinisch verpleegkundig supervisor voor Kaiser Permanente in Oakland.

Sommese heeft ook gebruik gemaakt van het lidmaatschap van de gezondheidsclub voor werknemers en de collegegeldvoordelen. Ze volgt momenteel haar BSN in een online opleiding en werkt regelmatig tegen een gereduceerd tarief bij een fitnessclub.

“We krijgen ook kaartjes met korting voor een aantal lokale attracties,” zegt Sommese. “Ik kocht kaartjes voor Disneyland met een flinke korting en nam mijn zoons er afgelopen zomer mee naartoe.”


.