Het middenkader zou de goede plek voor je carrière kunnen zijn.
Middenmanagement is een speciaal soort plek - je kunt het beherenenbeheren en het op zich nemen van deze rol vereist enige professionele behendigheid. Het is een cruciale plek om te zijn, vooral in organisaties van vandaag.
“Er zijn geen grote voorbeelden meer van het middenkader in organisaties,” zegt Scott Miller, executive vice president of thought leadership bij het wereldwijde organisatiebedrijf FranklinCovey. “Multinationale Fortune 500-bedrijven die vroeger acht, tien, twaalf lagen hadden, hebben nu drie of vier lagen. De lagen die in het middenmanagement achterblijven, zijn dus belangrijker dan ooit.”
Lees verder om te leren hoe u het beste uit uw middenkaderpositie kunt halen.
Ontwikkel je managementvaardigheden
Goed zijn in je werk betekent niet dat je ook goed zult zijn in het zijn van een manager. “Het meest in het oog springende voorbeeld hiervan zijn verkoopvertegenwoordigers die gepromoveerd worden tot verkoopmanagers,” zegt Larry Sternberg, JD, senior leider bij HR-adviesbureau Talent Plus en auteur vanBeheren om een verschil te maken. “Dat zijn twee verschillende vaardigheden.”
Als u geïnteresseerd bent inverhuizen naar het management,zorg ervoor dat je de ontwikkeltvaardigheden die nodig zijn voor een managementfunctie.Zoek andere mensen die zijn gepromoveerd tot middenmanagement en vraag hen hoe ze daar zijn gekomen. Of praat met je hogerop over je ambities.
“Zeg, ‘Kijk, ik heb een doel om in het management te komen,” zegt Sternberg. “’Wat moet ik doen om me voor te bereiden?’ En als je die informatie krijgt, ga het dan doen.”
Begrijp je rol
Je bent misschien jarenlang goed geweest in iets doen. Middenmanagers zijn verantwoordelijk voor het leiden van andere mensen die er goed in zijn. Met andere woorden, het is niet langer jouw rol om degene te zijn die het ding doet, maar om andere mensen te helpen er goed in te worden.
“Hiervoor is een fundamentele mentaliteitsverandering nodig,” zegt Molenaar. “Het is niet jouw taak om naar binnen te rennen en de dag te redden. Jouw taak is om werk gedaan te krijgen met en door andere mensen. Het vereist dat je geduldiger, attenter en bedachtzamer bent.”
Je zult de tijd moeten nemen om vaardigheden bij andere mensen op te bouwen,goed te delegeren,en om te leren hoekritische feedback geven.“Het is een verzorgingsgebied dat echt de mensen scheidt die waarschijnlijk toch geen leidende rol hadden moeten hebben,” zegt Molenaar. “Het is voor veel mensen een splitsing in de weg.”
Maak de prioriteiten van je baas de jouwe
Begrijp de belangrijkste zorgen van uw manager en stem uw doelen af op die van hen. Weet je niet zeker wat ze zijn? Vragen.
Zeg, “Baas, ik wil de prioriteiten hier weten, zodat ik u kan ondersteunen en ervoor kan zorgen dat ik aan de verwachtingen voldoe.” Sternberg zegt: “Zo kom je een heel eind in het managen, omdat je gaat werken aan dingen die je baas belangrijk vindt.”
Ontwikkel goede relaties
Veel managers gaan uit van het principe dat ze niet te dicht bij de mensen moeten komen die aan hen rapporteren. Het is gebruikelijk om te denken dat je enige afstand moet bewaren.
“Dat is een mythe die al heel lang bestaat,” zegt Sternberg. “We hebben van de meest succesvolle executives geleerd dat de beste geen grenzen stellen aan hoe dicht ze bij hun mensen willen komen. Hoe dichter je bij mensen staat, hoe makkelijker het is om ze te beïnvloeden en te motiveren om te doen wat er gedaan moet worden.”
Word een talentvermenigvuldiger
“Als je in het middenmanagement zit, is het je grootste uitdaging om te erkennen dat het niet je taak is om de slimste persoon in de kamer te zijn, maar om de geniale maker van anderen te zijn,” zegt Molenaar. “Onze taak als senior leider is om echt te zien waar het genie in onze mensen zit. Hoe halen we het eruit, hoe inspireren we hen om hun ideeën te delen, hun creativiteit de vrije loop te laten?”
Eén strategie om dit te doen: stel goede vragen. Stel brede vragen waardoor mensen diep in hun kennisruimte kunnen duiken en dingen kunnen onderzoeken. “Als je dat doet, leert de organisatie,” zegt Molenaar.
Als je een geweldige mid-level leider bent, zul je er plezier in hebben om je team te helpen hun talent te ontwikkelen en te laten groeien, mogelijk zelfs meer dan dat van jou. Dit vereist een veilige, zelfverzekerde persoon, maar zal uiteindelijk iedereen ten goede komen.
Accepteer dat je cultuur creëert
Je staat niet aan de onderkant en je staat niet aan de top, maar je hebt niettemin een belangrijke positie. Hoewel het voor jou misschien niet duidelijk is, creëer je net zo veel cultuur als de C-suite.
Moeite om in het middenmanagement te komen? Word vandaag gratis lid van Gastromium om wekelijkse updates van loopbaanadvies en vacaturemeldingen te ontvangen voor functies die het beste bij uw ervaring passen. Als lid kun je maximaal vijf versies van je cv uploaden die zijn afgestemd op de banen waarin je het meest geïnteresseerd bent. Bovendien zoeken recruiters elke dag naar talent in Gastromium zodra er vacatures worden geplaatst, dus jezelf zichtbaar maken voor hen geeft je een voordeel boven andere kandidaten.