Leer hoe u met uw baas kunt opschieten.
Met welke drie woorden zou je je baas omschrijven? “Woordengevoelig,” “twee gezichten,” 'micromanager' - zo beschrijft Mary Abbajay een oude baas waar ze jaren geleden, achter in de twintig, voor werkte. Klinkt bekend? Meer als absoluut verschrikkelijk. Haar boekOmhoog beheren: hoe je omhoog gaat, wint op het werk en succes boekt met elk type baas leert je hoe om te gaan met een moeilijke baas.
Er was een zilveren randje in die onweerswolk voor Abbajay. “Hij inspireerde me om te stoppen en mijn eigen bedrijf te beginnen - en omnooitmensen behandelen zoals hij deed,” Abbajay schrijft in
Nu haar eigen baas als mede-oprichter en president van coaching- en leiderschapsontwikkelingsbedrijf Careerstone Group, gevestigd in Washington, D.C., heeft Abbajay de afgelopen decennia vragen en klachten behandeld over “bazen uit de hel.” Haar boek beslaat meer dan een dozijnspecifieke soorten giftige bazen, inclusiefworkaholics,narcisten,micromanagers, en “spookbazen” die er gewoon nooit zijn.
“Hoewel je dat zelden iemand hoort zeggen, is een goede volger essentieel voor succes,” zegt Abbajay. “Onderdeel daarvan is leren hoe je je eigen doelen kunt bereiken terwijl je effectief werkt met een hogere persoon die vervelend, besluiteloos of schurend kan zijn.”
Dat gezegd hebbende, niet alle leiders zijn het waard om te volgen. “Als je manager zo slecht is dat je eigenwaarde afbrokkelt, als je overweldigd of zelfs bang bent, of als je merkt dat je huilt op de parkeerplaats,” ze voegt eraan toe: “je enige optie is om direct bij die persoon weg te gaan.”
Vraag je je af hoe slecht je baas eigenlijk is? Abbajay heeft een quiz van 20 vragen ontwikkeld om je te helpen bepalen of het tijd is om op borgtocht te gaan. Als je baas het bijvoorbeeld leuk vindt om je neer te halen in het bijzijn van andere mensen, regelmatig in woedeuitbarstingen uitbarst, of 'absolute loyaliteit eist maar je bij de eerste gelegenheid onder de bus gooit', je koers is duidelijk: “Ga weg.nutsvoorzieningen,” schrijft Abbajay.
De meeste bazen zijn natuurlijk geen sociopaten (of,zijn zij?) - het zijn gewoon gewone, gebrekkige mensen. Gastromium sprak onlangs met Abbajay over hoe om te gaan met een lastige baas.
V. Waarom hebben zoveel werknemers het moeilijk om met hun baas om te gaan?
TOT.In de meeste organisaties worden mensen gepromoveerd op basis van hun technische vaardigheden, niet hun managementvaardigheden, dus er zijn veel middelmatige managers in de buurt. Maar dat maakt het alleen maar essentiëler om te stoppen met klagen en uit te zoeken hoe je het beste kunt maken van een minder dan ideale situatie. Vooral millennials hebben deze boodschap niet gekregen.
Een ding dat vaak in de weg zit, is ons eigen ego, wat betekent dat we gelijk moeten hebben. Het is gemakkelijk om tijd en energie te verspillen aan het nadenken over hoe onze baas “zou moeten” gedragen, terwijl we ons ertegen verzetten iets te veranderen wat we misschien wel of niet doen, dat bijdraagt aan het probleem. We kunnen andere mensen niet echt veranderen, maar we kunnen wel veranderen hoe we met hen omgaan.
V. Wat is het meest voorkomende type moeilijke baas?
TOT.De klacht die ik het vaakst hoor gaat over:micromanagers. Hun behoefte om elk klein ding te controleren, botst met de fundamentele menselijke behoefte aan autonomie.
Managers die impulsief of inconsistent zijn, voortdurend van richting veranderen, maken ons ook ongemakkelijk, omdat we allemaal hunkeren naar een zekere mate van zekerheid. Maar er zijn strategieën om op elk soort gekmakende baas te reageren, terwijl je je eigen gezond verstand behoudt.
V. U schrijft over het belang om te weten of uw manager introvert of extravert is. Waarom is het belangrijk, en hoe kun je dat zien?
TOT.Het is belangrijk omdat het een enorm effect heeft op hoe jij en je baas met elkaar omgaan. Introverte mensen brengen meer tijd alleen door en praten minder, terwijl extraverte mensen juist het tegenovergestelde zijn. Ze lopen veel rond en socialiseren veel, en zij zijn meestal degenen die vergaderingen domineren. Extraverte mensen denken bijvoorbeeld vaak hardop. Dus, als u voor één werkt, vat dan elk gesprek aan het einde samen, persoonlijk of per e-mail. U wilt er zeker van zijn dat u het echte punt hoort, niet alleen het hardop denken.
Ik ben een introvert, dus een collega die 10 keer per dag naar mijn kantoor komt voor een praatje, zal me gek maken. Als jij degene bent die introvert is, kan je meer extraverte baas het gevoel hebben dat informatie van jou krijgen net zoiets is als tanden trekken. Omgekeerd, laten we zeggen dat jij de extraverte bent. Misschien heeft je introverte baas het gevoel dat je nooit je mond houdt.
Het punt is, maak je je baas leeg, of geef je haar energie? Flexibel genoeg zijn om je een beetje aan te passen, kan een grote bijdrage leveren aan het verbeteren van de relatie.
V. Laten we zeggen dat je op zoek bent naar een baan om te ontsnappen aan wat het boek identificeert als een “echt vreselijke baas.” Wat moet je zeggen in sollicitatiegesprekken?
TOT.Natuurlijk weten de meeste mensen dat je nooit, maar dan ook nooit een voormalige baas mag bekritiseren in een sollicitatiegesprek, om welke reden dan ook. Maar veel bedrijven zijn hele kleine werelden, waar iedereen boven een bepaald niveau iedereen kent. U kunt in het verleden een interviewer tegenkomen die met of voor uw nachtmerriebaas heeft gewerkt.
Dus je zou een opmerking kunnen horen als: 'Goh, werk je voor Zo-en-zo? Ik wed dat dat geen dag op het strand is.” Weersta de verleiding om je hart te luchten! Zeg in plaats daarvan iets positiefs als: 'Het kan soms een uitdaging zijn, maar ik heb veel geleerd en ik heb geweldig werk voor hem kunnen doen', wat je vervolgens gaat beschrijven. De interviewer zal waarschijnlijk onder de indruk zijn van zowel je veerkracht als je tact.
V. Wat kunt u doen om uw relatie met uw nieuwe baas op de goede weg te krijgen als u aan een baan begint?
TOT.Wanneereen nieuwe baan beginnen, het allerbelangrijkste is om een gesprek te voeren waarin je drie vragen stelt. Wat zijn de prioriteiten van je nieuwe baas? Dat wil zeggen, wat probeert hij of zij vooral te bereiken? Wat zijn dan zijn of haar voorkeuren over hoe en hoe vaak u aan hen rapporteert - wekelijks persoonlijk, dagelijks per e-mail of wat? Ten derde, wat zijn zijn of haar ergernissen? Wat doen ze specifiek?nietvan je willen? Het kennen van de antwoorden op deze vragen, in plaats van aannames te doen of te proberen te raden, kan vanaf de eerste dag het verschil maken.
Klaar om het uit te maken met je slechte baas? Doe dit nu
Leren omgaan met een moeilijke baas is vermoeiend. Heb je je omslagpunt bereikt? Er is een snelle manier om het ontbindingsproces te starten. Word vandaag nog gratis lid van Gastromium. Als lid ontvang je niet alleen vacatures per e-mail in je inbox, waardoor je minder tijd kwijt bent aan het doorbladeren van advertenties, maar je kunt ook maximaal vijf versies van je cv uploaden, elk afgestemd op verschillende soorten vacatures. banen die je interesseren. Recruiters zoeken elke dag naar Gastromium om topfuncties te vullen met gekwalificeerde kandidaten, net als jij. Laat je slechte baas achter en ga verder met je carrière.
Anne Fisher schrijft sinds 1996 over loopbaan- en werkplektrends en -onderwerpen. Zij is de auteur van:Als mijn carrière op het goede spoor zit, waar vind ik dan een routekaart?