Neem deze stappen om (hopelijk) meer ademruimte te hebben.


Stop ons als je deze hebt gehoord: je hebt een groot project voor je en de projectopdracht is zo gedetailleerd dat het waarschijnlijk langer heeft geduurd dan het werk zelf. Als je dit soort projecten eerder hebt gedaan, weet je precies wat er moet gebeuren. Maar voordat je de eerste stap in je workflow kunt afvinken, wordt je baas al om een ​​statusrapport gevraagd. Ze vraagt ​​zelfs om een ​​deel van de dag bij je te komen zitten. Kon je maar gewoon zijnmet rust gelaten om je werk te doen, zou het gedaan worden. Als dat maar al te bekend klinkt, wordt het tijd dat je leert omgaan met een micromanager.

“Er komt niets positiefs in me op als ik aan het woord denkmicromanagen,” zegt Rachel Gauthier, vice-president, praktijkleider, software en diensten voor de gezondheidszorg bij The Tolan Group, een executive search-bureau. Integendeel, zegt ze, wekt het woorden op als 'wantrouwen, controleren, bemoeien, muggenziften en demotiveren.' Kortom, het is geen omgeving waarin de meeste werknemers kunnen gedijen.

Natuurlijk is er een dunne lijn tussen micromanagement en simpelweg een supervisor hebben die gepassioneerd is om ervoor te zorgen dat uw team slaagt.

Denk je dat je een micromanager in handen hebt? Lees verder om erachter te komen hoe u de tekens kunt herkennen en hoe u ermee om moet gaan.


Is het micromanagement?

Hier is een veelbetekenend teken dat uw manager zijn werk veel te serieus neemt: u heeft geen ademruimte.

“Micromanagers hebben een geschiedenis in het geven van richting aan het punt dat ze de laatste details van een project overmatig communiceren,” zegt Gauthier. Niet alleen dat, als de informatie eenmaal is verstrekt, ze geen stap terug kunnen doen. “Ze nemen contact op kort nadat ze naar de voortgang hebben gevraagd, suggesties hebben gedaan en om een ​​concept hebben gevraagd, zodat ze markeringen kunnen geven,” ze zegt.


Denk aan uw typische werkdag en vraag uzelf af of uw manager alles wat u doet overbelast, en of anderen dat doendezelfde behandeling krijgen.

“Ik denk dat het belangrijkste dat je jezelf moet afvragen als je met een micromanager omgaat, is of dit een kwestie is van projectie van hun gevoelens over jou, of dat het hun werkelijkefavoriete werkstijl,” zegt Wendi M. Weiner, Esq., Een advocaat en expert op het gebied van loopbaan- en personal branding.


Heb je bijvoorbeeld onlangs een projectdeadline overschreden? Als dat zo is, is het misschien niet zozeer een kwestie van microbeheer, maar is het uw manager die ervoor zorgt dat het werk gedaan wordt. In dat geval wil je een persoonlijk gesprek met je baas hebben en verschillende protocollen bespreken om vooruit te komen en ervoor te zorgen dat deadlines worden gehaald. “Hiervoor kunnen tijdens het proces check-ins nodig zijn om uw manager wekelijks op de hoogte te houden,” zegt Weiner, “terwijl hij ook zijn/haar vertrouwen terugwint.”

Aan de andere kant kan wat u als micromanaging beschouwt, gewoon de beproefde manier van uw manager zijn om dingen te doen, of het kan zelfs voortkomen uit een mandaat hierboven. In dat geval heb je misschien meer te maken met een cultuurprobleem op de werkplek dan met een manager op powertrip.

Als geen van de bovenstaande scenario's van toepassing is, kan het heel goed zijn dat u vastzit aan een echte micromanager.

Wat is er eigenlijk zo slecht aan micromanaging?

“Het komt erop neer dat micromanagement het tegenovergestelde bereikt van het bevorderen van een gezonde, collaboratieve, autonome en productieve werkomgeving,” zegt Gauthier. Als je ooit onder een micromanager hebt gewerkt, weet je dat het emotioneel belastend kan zijn en weinig doet om de kwaliteit van je werk te verbeteren. De kans is ook groot dat u niet de enige ontevreden medewerker bent die van uw kantoor een broeinest van ontevreden collega's maakt.


“Micromanagement heeft invloed op de algehele prestaties, betrokkenheid, geluk, motivatie en zelfscreativiteit op de werkvloer,” zegt Dania Shaheen, vice-president strategie en people operations bij Kazoo, een platform voor people management. “Als er geen aandacht aan wordt besteed, creëert de micromanaging-mentaliteit een algehele negatieve werkplekcultuur, een laag kantoormoraal en een hoger verloop, wat niet bepaald klinkt als een leuke plek om dag in dag uit te werken.”

Hoe om te gaan met een micromanager

Als je merkt dat je voor een micromanager werkt, geef hem dan eerst het voordeel van de twijfel. “Ze weten hoogstwaarschijnlijk niet dat ze micromanagen, en misschien kunnen ze er ook niets aan doen,” zegt Gauthier.

Voordat ze werden gepromoveerd tot management, waren dit soort mensen waarschijnlijk goede presteerders, dus ze hebben het gevoel dat ze nog steeds hun oude werk kunnen doen - en misschien beter dan jij, en daarom voelen ze de dwang om al je taken te orkestreren.

Een andere mogelijkheid is dat ze druk voelen van hun superieuren om doelen te bereiken. “Als je redenen kunt ontdekken waarom je baas een micromanager is,” zegt Gauthier, “het zal zeker helpen bij het vinden van een oplossing om het aan te pakken.”

Volg deze checklist:

  1. Begin met naar binnen te kijken.Heb je je baas redenen gegeven om je op deze manier te managen? “Onthoud datvertrouwen is tweerichtingsverkeer. Om vertrouwen op te bouwen en te behouden, moet je kijken naar de redenen waarom vertrouwen in de eerste plaats is ontstaan,” zegt Gauthier. Hoe goed hebt u de voortgang gecommuniceerd en projecten uitgevoerd, binnen het tijdsbestek en, indien van toepassing, binnen het budget afgerond?
  2. Versla ze in hun eigen spel.Vraag om een ​​kick-off chat om een ​​project te starten, of aan het begin van de week. “Bespreek het project in kwestie, wat je begrip is en het einddoel dat jij, of het team, probeert te bereiken,” suggereert Gauthier. Dan - en hier is het belangrijkste deel - laat je baas weten dat je begrijpt hoeveel er op hun bord ligt en dat je hiermee wilt rennen. Dit zal je baas misschien niet helemaal van je afhouden, maar het kan je een kans geven om te bewijzen dat je competent en betrouwbaar bent, en je wat speelruimte opleveren.
  3. Zorg voor regelmatige updates om ze op de hoogte te houden, zonder dat ze erom hoeven te vragen.“Deze updates moeten informatie bevatten over de voortgang van het project, toekomstplannen en schetsen van ideeën om vooruitgang te boeken, evenals eventuele problemen die zich hebben voorgedaan en hoe u eraan hebt gewerkt om deze op te lossen,” zegt Weiner.

Door jezelf in de schoenen van je micromanager te verplaatsen en te bespreken wat er gedaan moet worden, kun je uiteindelijk een gemeenschappelijke basis vinden, zegt Gauthier.

Als al het andere faalt, kunt u voorstellen een projectbeheertool of software voor personeelsbeheer uit te proberen. Dergelijke technologie kan helpen om transparantie in doelen te creëren en bij te houden hoe elke medewerker eraan werkt om hun doelen te bereiken, zegt Shaheen, waardoor de noodzaak voor meer traditioneel micromanaging wordt geëlimineerd.

Knip het draad

Onder de duim van een micromanager vandaan komen is op zijn zachtst gezegd een uitdaging. Als je nog steeds het gevoel hebt dat je baas te allen tijde een voet boven je zweeft, is er eigenlijk maar één oplossing: spring van boord en zoek een nieuwe baan bij een minder controlerende baas. Kun je wel wat hulp gebruiken bij het zetten van de eerste stap? Word vandaag gratis lid van Gastromium. Als lid kun je maximaal vijf versies van je cv uploaden, elk afgestemd op de soorten banen die je interesseren. Recruiters zoeken elke dag naar Gastromium om topfuncties te vullen met gekwalificeerde kandidaten, net als jij. Bovendien kunt u vacaturemeldingen rechtstreeks naar uw inbox ontvangen, zodat u minder tijd hoeft te besteden aan het bekijken van advertenties. Je hebt wat ademruimte nodig om te floreren, en het vinden van een baas die dat begrijpt, kan je voorbereiden op een succesvolle carrière.