Wanneer je de baas wordt van je leeftijdsgenoten.


Een promotie is iets geweldigs: een nieuwe titel, nieuwe verantwoordelijkheden, onbeperkte macht. (Nou, misschien niet dat laatste.)

Maar wanneer een carrièreboost je naar een functie brengt waarin je je voormalige collega's leidt, kan het lastig worden.

Er kunnen bijvoorbeeld emotionele reacties zijn binnen uw team. Mogelijk moet u uw werkvriendschappen opnieuw evalueren. En die collega-lunches waar iedereen klaagt over leiderschap?

Waarschijnlijk verleden tijd.


“Vaak kunnen er collega's zijn die strijden om dezelfde functie. Wanneer een persoon die positie krijgt, en iemand anders die ook in de strijd was, krijgt het niet, dan kunnen er veel gevoelens mee gepaard gaan,” zegt Susan Peppercorn, een loopbaantransitiecoach en CEO van Positive Workplace Partners.

Navigeer naar uw nieuwe functie met dit advies van loopbaanexperts.


Praten over de verhuizing

De overstap van collega naar baas kan in het begin voor iedereen onwennig aanvoelen, maar als je daar transparant over bent, kom je een heel eind.

Erken de verschuiving met elke persoon en praat over hoe je verder gaat.


“Je zou heel snel na je promotie een serie een-op-een moeten hebben om een ​​soort luistertour te doen en erachter te komen wat er in hun hoofd omgaat,” zegt Nancy Halpern, executive coach bij KNH Associates in New York City.

“Wat zijn de grootste kansen die ze zien? Wat zijn de uitdagingen? Op welke manieren kunt u als manager behulpzaam zijn?”

Je moet geen beloftes doen, maar je leert misschien meer dan je eerder wist. “De hele relatie verschuift voor beide partijen, en dat kan goed of slecht zijn,” zegt Mikaela Kiner, executive loopbaancoach in Seattle en CEO van uniquelyHR. “Ik wil dat mensen heel proactief zijn in hoe ze zich er doorheen slaan.”

De status quo handhaven

Het kan verleidelijk zijn om het gevoel te hebben dat je “gewonnen” uw nieuwe rol en om uw nieuwe machtspositie te gebruiken om de manier waarop dingen werken aan te passen. Vecht tegen de drang om dingen door elkaar te schudden totdat je bent ingeburgerd.


“Bijvoorbeeld: ‘ik’ben een ochtendmens, dus nu beginnen we onze vergaderingen om 8 uur's ochtends,” zegt Halpern.

'Maak dat soort structurele veranderingen die het leven van mensen kunnen beïnvloeden niet te snel. Geef jezelf wat tijd om een ​​ritme op te bouwen, misschien 60 tot 90 dagen.”

Hetzelfde geldt voor het doorvoeren van personeelswisselingen.

Je hebt misschien het gevoel dat dit een goed moment is om van de mensen af ​​te komen die slecht werk leveren, maar verzet je ertegen om meteen te handelen.

“Bouw uw relatie met HR op en observeer die werknemer vanaf uw nieuwe plek,” zegt Halpern. “Weet dat elke verandering die u te snel aanbrengt, de boot zal doen schommelen en alle anderen onzeker zal maken. Geef jezelf de tijd om in je nieuwe autoriteit en macht te zitten.”

Een feedbackproces hebben

Het kan handig zijn om een ​​beoordeling aan te moedigen nadat u een paar weken aan het werk bent geweest.

“Veel mensen noemen het een nieuwe leidersassimilatie,” zegt Kiner. “Laat iemand objectief - misschien is het uw HR-persoon - individuele teamleden om feedback vragen. ‘Hoe gaat het met deze persoon in de nieuwe leiderschapsrol?’”

Dit stelt u ook in staat om te laten zien dat u feedback kunt ontvangen en ernaar kunt handelen. “Als een leider dat op een nieuwsgierige en niet defensieve manier kan doen, zet dat echt de toon voor voortdurende feedback en continue verbetering,” zegt Kiner.

Begrijp hoe je wordt waargenomen

Als iemand die binnen een groep collega's opereert, heb je misschien collega's met wie je extra vriendelijk bent. Als leider van deze groep moet je nu de liefde een beetje verspreiden.

“Als je wordt gezien als iemand die een nauwere relatie met sommigen heeft, ondanks het feit dat je misschien het gevoel hebt dat je ruimdenkend bent, zullen sommige groepsleden onmiddellijk het gevoel hebben dat ze zijn gemarginaliseerd,” zegt Roy Cohen, loopbaanadviseur en executive coach in New York City.

“Je moet een verbintenis aangaan om te laten zien dat je iedereen gelijk kunt behandelen.”

Zorg er bij groepsbijeenkomsten voor dat ieders stem wordt gehoord. Sla de inside jokes over. En als je regelmatig met een of twee mensen luncht, bezuinig dan op hoe vaak je met ze omgaat of breid uit hoe vaak je andere mensen ontmoet. “Het gaat erom een ​​eerlijker platform te creëren” zegt Cohen.

Onderzoek uw gedrag in het verleden

Ben je altijd het soort medewerker geweest dat erg geliefd was omdat je als vriend of collega volledig betrokken was? Het kan zijn dat u uw gedrag als hogerop moet aanpassen.

“Wat u misschien een aantrekkelijke leeftijdgenoot heeft gemaakt, maakt u misschien een minder aantrekkelijke leider,” zegt Cohen. “Leiders moeten vaak worden gezien als volwassen en besluitvaardig. Collega's worden vaak gewaardeerd omdat ze leuk zijn.”

Omarm je nieuwe rol. Je hebt het tenslotte verdiend. “Mensen die ambitieus zijn, beschouwen leiderschap niet per se als leuk,” zegt Cohen. “De kijk ernaar als een recht en een prestatie.”

Blijf toegewijd om leerbaar te blijven

Een geweldige baas zijn is niet altijd iets waarmee we geboren worden. Het kan een aangeleerde vaardigheid zijn, en vaak werken de mensen die het meest succesvol zijn in het managen van anderen hard om te leren welke technieken het beste werken om een ​​gelukkig team te creëren.

Om op de hoogte te blijven van de laatste managementtrends, wordt u lid van Gastromium en ontvangt u deskundig advies en vacaturemeldingen voor dat moment waarop u misschien besluit de volgende stap te zetten - in een geheel andere richting.