Art Markman, auteur van Bring Your Brain to Work
Heb je je ooit afgevraagd waarom mensen denken en handelen zoals ze doen? Cognitieve wetenschap, gedefinieerd als de studie van geest en hersenen, probeert een deel van wat er in de hoofden van mensen omgaat te verklaren, inclusief personeelsmanagers.
Cognitieve wetenschap “heeft veel te zeggen over hoe mensen denken, voelen en handelen met praktische toepassingen voor hoe u uw leven zou moeten leiden, vooral op het werk,” schrijft Art Markman, auteur vanBreng je hersenen aan het werk: cognitieve wetenschap gebruiken om een baan te krijgen, het goed te doen en je carrière vooruit te helpen.
Markman doceert psychologie aan de Universiteit van Texas in Austin. Hij is ook uitvoerend directeur van het IC2 Institute, een denktank die ideeën uit een breed scala van gebieden - neurowetenschap, antropologie, informatica en filosofie - toepast op ondernemerschap.
Een levendige lezing, besprenkeld met voorbeelden uit het echte leven,Breng je hersenen naar Werkstaat vol met inzichten die haaks staan op het oude vertrouwde loopbaanadvies. Neem bijvoorbeeld het idee dat succes vereist dat je 'je passie vindt'.
Niet zo snel. Passie is een leuk idee, maar “umag geen liefde op het eerste gezicht verwachten,” zegt Markman. “Aan het begin van een carrière moet je vaak je contributie betalen en werk doen dat niet zo spannend is. Dat betekent niet dat het zich in de loop van de tijd niet zal ontwikkelen tot iets waar je van houdt, ook al is niet elk moment een gepassioneerde ervaring.”
Veel onderzoek en anekdotisch bewijs suggereert een langetermijnvisie te nemen. “Je carrière is meer dan één baan,” Markman voegt eraan toe, “en je zult merken dat je waarden en je doelen in de loop van de tijd veranderen. We verwachten zeker niet dat mensen de carrièrepaden nemen die ze voor ogen hadden op 5-jarige leeftijd, of zelfs als adolescent. Je moet je 40-jarige zelf ook niet houden aan de wensen van je 25-jarige zelf.”
Weten wat je waardeert en op zoek gaan naar werk dat daarbij past omdat het in de loop van de tijd verandert, kan je naar onverwachte plekken leiden. Markman zelf heeft meer dan 150 wetenschappelijke artikelen geschreven, en verschillende boeken daarvoor. “Als mijn leraar Engels in de zevende klas het wist, zou ik boeken gaan schrijven,” zegt hij, “ze’zou het nooit geloven.”
Gastromium sprak onlangs met Markman over hoe cognitieve wetenschap je kan helpen om een baan te vinden die bij je past en daarin te floreren.
V. Wat kan de cognitieve wetenschap ons vertellen over hoe we kunnen weten wanneer het tijd is om van baan te veranderen?
TOT.Kortom, als je steeds weer dezelfde dingen doet en niets nieuws leert of professioneel groeit, is het waarschijnlijktijd om naar een andere baan te gaan. Grote leiders hebben een enorme diepgaande en brede kennis van hun bedrijf, dus u wilt in een positie verkeren waarin u de hele tijd bijleert.
V. U gaat in op fascinerende details over hoe personeelsmanagers denken. Kun je ons daar iets over vertellen?
TOT.Een ding dat ik tegenkwam dat me een beetje verbaasde, was een fenomeen genaamdDe paradox van de presentator.We krijgen vaak het advies om alles wat we tot nu toe hebben gedaan op een cv op te nemen. Dat is begrijpelijk, want je weet nooit wat iemand opvalt.
Maar het onderzoek toont aan dat dit niet de manier is omlaat je cv er echt uitspringen.In plaats daarvan wil je alleen het allerbeste uitlichten van wat je hebt gedaan. De reden is dat personeelsmanagers de neiging hebben om een soort middeling te gebruiken als ze naar je cv kijken. Als er iets op staat dat goed maar niet geweldig is - een solide B+, maar geen A of een A + - zal dat zijn of haar perceptie van het hele cv verminderen. Dus het is beter om die dingen weg te laten.
Q.Hoe moet u tijdens een sollicitatiegesprek reageren als de personeelsmanager een vraag stelt die u niet kunt beantwoorden?
TOT.Het belangrijkste van een interview is dat het in wezen een persoonlijke auditie is. De interviewer weet immers al dat je de technische kwalificaties en ervaring hebt waarnaar ze op zoek zijn, anders zou je er niet zijn. Wat hij of zij echt aan het doen is, is proberen erachter te komen, zou het goed zijn om er van dag tot dag bij te zijn?
Dus, in plaats van een heleboel uit het hoofd geleerde antwoorden klaar te hebben, ga je een echt gesprek aan. Als de interviewer een vraag stelt die je niet kunt beantwoorden, stel er dan vragen over totdat je een antwoord kunt bedenken. Hoe de interviewer reageert, vertelt je veel over de bedrijfscultuur. Als ze je laten hangen, weet je dat het een organisatie is die leren op het werk niet waardeert of verwacht.
V. Laten we zeggen dat u de baan wordt aangeboden en dat u in de verleiding komt om deze aan te nemen zonder te onderhandelen. Waarom is dat een slecht idee?
TOT.Het is niet altijd slecht, maar als je iets wilt dat niet in het aanbod zit,nu is het tijd om te vragen.Ze willen je aannemen en ze willen dat je gelukkig bent in je baan, dus je hebt op dit moment veel meer invloed dan je later zult hebben. Elk redelijk verzoek dat u doet - of het nu gaat om bijvoorbeeld flextijd of een of andere vorm van permanente educatie of training - is voor hen vrijwel zeker een stuk goedkoper dan het zou zijn om u binnen een paar maanden of een jaar te vervangen.
Beschouw de jobaanbieding als een startpunt in het proces van het creëren van een soort partnerschap met de werkgever. Je maakt een baan die zowel jouw doelen als die van hen dient. En nogmaals, dit vertelt je veel over decultuur.Als ze ronduit weigeren om een redelijk verzoek in overweging te nemen, denk dan twee keer na over hoe het zou zijn om daar te werken.
V. U schrijft dat, in plaats van slechts één mentor, ieder van ons een team van hen nodig heeft, vooral in een nieuwe baan. Waarom is dat?
TOT.Het is zeldzaam om één persoon te vinden die alles weet. De een kent bijvoorbeeld de politiek van de organisatie door en door, terwijl de ander weet hoe een bepaald soort taak snel gedaan moet worden. Bouw dus relaties op met allerlei mentoren, boven en onder je.
Dit is een van die vaardigheden die essentieel zijn voor succes die niemand je op school leert. De manier waarop we leren is van andere mensen op het werk. Hoe meer u om hulp en advies van andere mensen vraagt, en in ruil daarvoor aanbiedt, des te meer investeren zij om u te helpen uw doelen te bereiken.
Vind de juiste pasvorm
Maakt alle informatie over het vinden van een baan je hoofd tollen? Word vandaag gratis lid van Gastromium. Als lid kun je praktische tips krijgen van loopbaan- en wervingsexperts om je vaardigheden bij het zoeken naar werk aan te scherpen. Bovendien kunt u maximaal vijf versies van uw cv uploaden, elk afgestemd op de soorten banen en bedrijfsculturen die u interesseren. Recruiters zoeken elke dag naar Gastromium om topfuncties te vullen met gekwalificeerde kandidaten, net als jij. Klinkt als een slimme zet.
Anne Fisher schrijft sinds 1994 over loopbaan- en werkplektrends en -onderwerpen. Ze is columnist voor Fortune.com en de auteur vanAls mijn carrière op het goede spoor zit, waar vind ik dan een routekaart?